Πολλές επιχειρήσεις κάνουν τα προγράμματα, όχι μόνο υπογράμμιση υψηλή - ποιότητα, αλλά και υπογράμμιση του χαμηλότερου κόστους και της χαμηλής επένδυσης, αλλά και του χρόνου συμπίεσης και πρόληψη το πρόγραμμα. Τέλος, ένα πρόγραμμα καλός-τελών έχει γίνει σε τέσσερα διαφορετικά πράγματα. Το ιδανικό είναι πολύ πλήρες, και η πραγματικότητα είναι πολύ μεμβρανοειδής!
Το αποτέλεσμα των χαμηλού κόστους προγραμμάτων είναι ότι το πρόγραμμα «προϊόντα» είναι φτωχής ποιότητας, η οποία έχει επιπτώσεις στην ποιότητα του προϊόντος παραχθε'ντος και δεν εγγυάται μια λογική λειτουργική δαπάνη.
Για την κανονική λειτουργία του εργοστασίου, ο καθένας ελπίζει να είναι κερδοφόρος και κερδοφόρος. Πού τα οφέλη και τα κέρδη προέρχονται από; Φυσικά, πρόκειται να ελέγξει τις δαπάνες, αλλά να ελέγξει τις δαπάνες δεν πρόκειται να μειώσει τυφλά την κατανάλωση ακατέργαστων και βοηθητικών υλικών ή ακόμα και να μειώσει την ποιότητα των ακατέργαστων και βοηθητικών υλικών, ούτε να μειώσει τυφλά τον κατάλογο των ανταλλακτικών και των κοστών συντήρησης εξοπλισμού, ούτε να μειώσει τυφλά τον αριθμό laborers, ώρες εργασίας αύξησης, ή ακόμα και να μειώσει τις αμοιβές των εργαζομένων.
Μια επιχείρηση με την καλύτερη διαχείριση είναι μια θέση όπου Wenshan συναντά τη θάλασσα κάθε μέρα, μια απόκλιση μετά από άλλο, ένα έγγραφο μετά από άλλη στην αναβάθμιση και η κατάρτιση, το τεράστιο ποιοτικό σύστημα είναι πολυάσχολη όλη την ημέρα, αλλά δεν έχει καμία σχέση με το εργαστήριο παραγωγής, και το εργαστήριο παραγωγής πρόκειται ακόμα προκειμένου να βελτιωθεί η παραγωγή, να μειώσει τις δαπάνες, να σηκωθεί νωρίς και να μείνει επάνω αργά, να είσαι μια αγελάδα και ένα άλογο, και εργασία σκληρή!
Στην αρχή του έτους, πολλές επιχειρήσεις θα διατυπώσουν τους δείκτες «της παραγωγής, των πωλήσεων, του κόστους, και του κέρδους», και ακόμη και κάθε τμήμα και κάθε σύνδεση θα εκδώσουν τους δείκτες «της ενέργειας - αποταμίευση, μείωση κατανάλωσης, και μείωση του κόστους».
Εάν τα πράγματα συνεχιστούν όπως αυτό, η ποιότητα των προϊόντων αναπόφευκτα δεν θα εξασφαλιστεί, και η αναχώρηση της «ποιότητας» για να ακολουθήσει το αποκαλούμενο χαμηλό «κόστος» είναι ισοδύναμη προς «τους σκώρους στην πυρκαγιά» και την αυτοκαταστροφή!
Υπάρχουν επίσης μερικές επιχειρήσεις με την ισχυρή δύναμη και οι βαθιές τσέπες, που κάνουν τις μεγάλες προσπάθειες στην ποιότητα των προϊόντων, υιοθετούν την πιό προηγμένη τεχνολογία παραγωγής, τον ακριβότερο εξοπλισμό, το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου, και τις καλύτερες ποιοτικές πρώτες ύλες στον κόσμο, φυσικά. Είναι κατανοητό, πλούσιο και σκόπιμο!
Εντούτοις, όλα είναι αρκετό, και όλα έχουν μια βέλτιστη αναλογία τιμών/απόδοση.
Μπορείτε να σκεφτείτε για πόσο των καθημερινών «αποκλίσεών σας» οφείλεται στις ακατάλληλες στρατηγικές ελέγχου, τα πάρα πολύ υψηλά ποιοτικά πρότυπα εσωτερικού ελέγχου, και την πάρα πολύ στενή σειρά ελέγχου των παραμέτρων διαδικασίας. Πάρτε ένα σχοινί μετά από άλλο και δεσμευθείτε στενά. Σφιχτά, βλάπτει παντού το σώμα όταν κινούμαι, η φαινομενικά ακριβής διαχείριση, στο τέλος, είναι είτε μια τεράστια απώλεια, είτε μια συμπίεση και looseness, και τελικά τίποτα.
Οποιοσδήποτε ποιοτικός έλεγχος είναι βασισμένος στους ποιοτικούς κινδύνους και τα υπάρχοντα τεχνικά μέσα. Φυσικά, ενθαρρύνουμε την καινοτομία, αλλά δεν θα βελτιώσουμε ποτέ τυφλά και άχρηστα τα πρότυπα. Μπορεί η ποιότητα να βελτιωθεί πραγματικά με «την υπογράμμιση της ακεραιότητας στοιχείων, και την εφαρμογή του ελέγχου υπολογιστών με τη λειτουργία διαδρομών του ελέγχου στη διαδικασία παραγωγής και τη διαδικασία επιθεώρησης»;
Χωρίς καλή ποιότητα, δεν θα υπάρξει καμία καλή αγορά, χωρίς καλή ποιότητα, δεν θα υπάρξει καμία καλή τιμή, χωρίς καλή ποιότητα, μπορείτε μόνο να περιέλθετε στο τέλμα του χαμηλού κόστους και χαμηλής τιμής ανταγωνισμού, και στο τέλος, δεν θα υπάρξει καμία ποιότητα, κανένα καλό όφελος, στο τέλος μπορεί μόνο να κλείσει την πόρτα!
Τόσο πώς να καθιερώσει μια αποτελεσματική ποιότητα το σύστημα είναι πάντα ένα δύσκολο πρόβλημα μπροστά από μας.
Ένα σύστημα καλής ποιότητας πρέπει να συμμετέχει το ποιοτικό προσωπικό στο στάδιο προτάσεων διαδικασίας, μια πλήρη ποιοτική ομάδα στο στάδιο σχεδίου διαδικασίας, και το ποιοτικό προσωπικό που συμμετέχει στη διαδικασία εφαρμογής GEP της ολόκληρης κατασκευής προγράμματος προκειμένου να είναι σε θέση να παρέχει τις ικανοποιητικές πληροφορίες για το ολόκληρο σύστημα υλικού. Εξοικειωμένος και εξοικειωμένος.
Συγχρόνως, το ποιοτικό προσωπικό πρέπει να συμμετέχει στη μεταφορά από την Ε&Α στην παραγωγή, το σχέδιο διαδικασίας, την παραγωγή προϊόντων, και ολόκληρη τη διαδικασία της επόμενης παραγωγής. Μόνο κατά αυτόν τον τρόπο μπορούν να καταλάβουν το ίδιο το προϊόν, και να καταλάβουν τον έλεγχο των βασικών ποιοτικών ιδιοτήτων και των βασικών παραμέτρων διαδικασίας. Μόνο με την κατανόηση της ολόκληρης διαδικασίας της ποιότητας των προϊόντων σχηματισμός μπορούν να κάνουν μια καλύτερη εργασία στην ποιοτική διαχείριση.
Ο μόνος στόχος του καθημερινού ποιοτικού συστήματος διαχείρισης είναι να εξασφαλιστεί ότι το ολόκληρο σύστημα εργοστασίων διατηρείται σε ένα ελεγχμένο κράτος, κάνει μια καλή εργασία στον καθημερινό έλεγχο διαδικασίας παραγωγής και ποιότητας των προϊόντων, κάνει μια καλή εργασία στην αναθεώρηση της διαδικασίας παραγωγής και της ποιότητας των προϊόντων, κάνει μια καλή εργασία στον έλεγχο αλλαγής, και κάνει μια καλή εργασία στο χειρισμό απόκλισης και την εφαρμογή διορθωτικού και τα προληπτικά μέτρα!
Για να κάνουμε όλο αυτό καλά, πρέπει πρώτα να καταλάβουμε την επιστημονικές διαχείριση γνώσης και την ποιοτική διαχείρηση κινδύνων. Με βάση το τωρινό επίπεδο της επιστημονικής ανάπτυξης γνώσης και την αποδοχή των ποιοτικών κινδύνων, πρέπει να ελέγξουμε όλες τις πτυχές της «ανθρώπινος-μηχανή-υλικής μεθόδου» σε ένα «λογικό» επίπεδο. Το επίπεδο «παρουσίασης χαμηλότερου ορίου» δεν είναι μια δευτερεύουσα σφαίρα, ούτε είναι αυτό μια υψηλού προφίλ απόδοση «της παρουσίασης αγάπης»!
Η ποιότητα πρέπει να είναι κάτι που διαπερνά στην ψυχή κάθε επιχειρηματικού υπαλλήλου. Κάθε τμήμα και το καθένα πρέπει πρώτα να σκεφτούν ότι «παράγω περισσότερο από ακριβώς τα προϊόντα, παράγουμε τις ποιοτικές ιδιότητες»!
Πότε δεν θα υπάρξει καμία ανάγκη για τους ανθρώπους να εποπτεύσουν τους ανθρώπους, και ο καθένας μπορεί συνειδητά να εκπληρώσει τις ποιοτικές υποχρεώσεις τους!
Όταν τα αποτελέσματα επιθεώρησης QC δεν απαιτούνται πλέον, το προσωπικό παραγωγής σε κάθε θέση μπορεί υπερήφανα να πει: «Η batch που παρήγαγα πρέπει να είναι κατάλληλη»!
Πότε δεν είναι εκεί καμία ανάγκη για το ειδικό ποιοτικό προσωπικό να εξετάσει τα ποιοτικά προβλήματα, αλλά για να αποβάλουν τα ποιοτικά προβλήματα επί του τόπου παραγωγής για πρώτη φορά!
Όταν δεν είναι πλέον απαραίτητο να εξετάσει ένας μεγάλος αριθμός αποκλίσεων, μπορούμε να προβλέψουμε όλους τους πιθανούς κινδύνους και τα πιθανά προβλήματα εκ των προτέρων, διατυπώνουμε τα προληπτικά και διορθωτικά μέτρα εκ των προτέρων, και μειώνουμε το περιστατικό των δυσμενών γεγονότων όσο το δυνατόν περισσότερο. Σχέδια, δεν υπάρχει καμία ανάγκη να μαλώσει κάθε μέρα, και οι συνεδριάσεις πραγματοποιούνται κάθε μέρα στη μελέτη που πρέπει να εκθέσει την απόκλιση, εάν η απόκλιση πρέπει να καταγραφεί, και εάν πρέπει να αποκαλυφθεί στους επιθεωρητές!
Σε τελική ανάλυση, όταν είναι το «ποιοτικό σύστημα» ακόμα εκεί, αλλά δεν υπάρχει καμία ανάγκη για το ειδικό ποιοτικό προσωπικό, ή πολύ λίγο ποιοτικό προσωπικό, όταν πρέπει να κάνουμε μόνο μια καλή εργασία στη «διαχείριση παραγωγής», και να κάνει μια καλή εργασία στην εξυπηρέτηση όλων των πτυχών της διαχείρισης παραγωγής, και χωρίς ιδιαίτερη έμφαση σε «ποιοτική διαχείριση», η ποιότητα των προϊόντων μας θα είναι εξασφαλισμένη!

Εάν χρειάζεστε Punching PCB μηχανή, καλωσορίστε για να μας έρθετε σε επαφή με:

Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: το s5@smtfly.com

Wechat/Whatsapp: +86 13684904990